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上海奉贤贝涟C1

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贝壳上海首个住宅项目定名：贝涟C1，预计四季度上市。

2024年12月31日，贝壳经过17轮竞价拿下奉贤新城10单元17-02地块，溢价率13.9%。地块占地15303.6㎡，容积率2.0，总建筑面积46694.45㎡。

这是贝好家首次亮相上海，也是其首次在一线城市成功“拍地”。项目设计方案已公示：拟建4幢14F-16F高层住宅及3幢公建配套。

俯瞰图

项目地处奉贤新城，属于奉贤新城核心位置，与5号线奉贤新城直线距离站约300米；

周边配套齐全，有上海之鱼公园群，五一公园，百联南桥购物中心、龙湖天街、上海南桥国际广场、九棵树艺术中心、奉贤博物馆、南上海体育中心（在建）等。

根据贝壳官方信息，该项目初步定位刚需、刚改属性，将全程由贝好家自主操盘。在户型方案里，前期贝壳做了2套设计方案：（过程方案，仅供参考，实际以最终公示为准）

社会学家雷·欧登伯格提出过第三空间理论：家庭居所是第一空间，工作场所是第二空间，娱乐休闲是第三空间，它对于提高生活质量至关重要。社区，正属于第三空间。

2024年底，上海年度收官土拍上，贝壳以6.97亿力压一众传统房企，将奉贤新城的一宗宅地收入囊中，这便是如今的贝涟C1项目。

从诞生之初，贝好家团队就提出“住得好 > 卖得好”的理念，将颠覆刻在了产品的基因里。

1）颠覆一：拒绝无效堆砌，打造“诚实”的公共空间

这种“诚实”，首先体现在对成本投入的重新思考上。

贝好家在调研了上海、杭州等多个项目后，发现对于贝涟C1这样一个只有256户的社区而言，建造一个传统意义上的会所，后期容易因运营成本高而闲置。

于是，他们放弃了不实用的规划，转而将更多成本投入到高频使用的景观和架空层中。

整个社区的景观强调“自然渗透”，叠水瀑布、外摆空间与完全敞开的架空层融为一体，营造出松弛感。

在功能配置上，他们更是将“诚实”贯彻到底。

团队基于对不同规模已交付小区的实地走访，发现乒乓球桌的使用率远高于跑步机。因此，项目依据“每张球桌服务约200户”的最高使用效率进行配置。

就连传统建筑中不起眼的“连廊”，他们也结合新加坡立体绿化理念，设置两层“空中绿廊”。

更颠覆的地方在于，团队并未止步于外部的美观。他们还在思考：如何平衡外部绿化与室内北向房间的采光？

为此，团队反复进行视线模拟分析，挑选了高度在1.5米以下的低矮耐候植物，确保在台风等极端天气下的稳定性，也能保证高层住户内部的采光和绿意盎然的视野。

这种基于真实数据而非主观想象的设计决策，彻底刷新了业内华而不实的堆砌惯例。

2）颠覆二：打破固化格局，创造“生长”的家庭户型

传统户型设计是静态的，一旦交付便难以改变。然而，家庭的需求是动态变化的。

对此，贝涟C1给出的解决方案，是“全户型全周期可变”。

项目主推建面约97-137平方米的3-4房，无论哪个面积段，都可以灵活地调整为“生长型空间”，能适应二人世界、三口之家、三代同堂等不同生命周期的需求。

比如约118㎡户型，既可以打通餐客厨阳台，拥有一体化居住体验，也可以保留4房，增加功能性。

与此配套的“菜单式收纳”体系，更是颠覆性的创新。

它将收纳分为“标配”与“选装”，玄关、厨房等基础功能直接交付，而电视墙、儿童房组合柜等个性化需求则变为选装包”，业主可按需付费配置。

这不仅赋予了业主前所未有的自定义权限，更将设计的选择权交还给了未来的居住者。

02

研发思路的颠覆：从经验驱动到数据驱动

如果说产品设计是冰山浮于水面之上的部分，那么研发思路就是决定冰山形态和体量的水下基石。

贝涟C1之所以能呈现出如此与众不同的产品形态，根源在于研发流程的彻底颠覆。

1）C2M逆向开发，让用户成为“产品经理”

贝好家与业内其他项目的根本区别，是C2M（Customer-to-Manufacturer）模式。

传统房地产的开发流程是开发商定义产品，购房者被动选择。

而贝好家，将流程彻底逆转为“用户提出需求-数据分析需求-设计满足需求-精准建造-交付给用户”。

它在项目启动之初，就最大限度地消除了市场需求与产品供给之间的错位。

2024年底拿到奉贤地块后，贝好家便在app内发起“共筑好家”活动。

他们将两套不同的产品设计方案，包括楼栋排布和户型设计，直接呈现在潜在购房者面前，让客户通过投票和评价来参与决策。

这颠覆了开发商闭门造车的传统，使得用户成为了真正的“产品经理”。

2）坚持“笨”方法，探寻数据背后的温度

除了线上大数据，贝好家团队还坚持用最“笨”的方法，花费大量精力与超过500组本地家庭进行一对一深度访谈。

正是这种质朴原始的方法，让他们捕捉到冰冷数据无法呈现的真实生活细节。

比如“屋顶菜园”的设计灵感，便源于对本地客户种植情结的洞察。为了确保这一设计能真正落地，据说团队还前后三次奔赴成都麓湖沚院实地调研。

他们学的不仅是形态，更是背后的运营逻辑。如业主中签摇号的分配方式、后期业主自治、物业提供支持的维护模式等。

项目首期设置30块菜地，后续可根据业主需求再拓展25块。

除此以外，他们还根据本地情况进行了优化，比如把每一块菜园的面积设置为约3㎡，把覆土厚度调整至30cm。同时，将菜畦埂宽度设置为50cm，足够让一名成年人通行。

这种对细节的较真，颠覆了行业内依赖标准化图纸的研发惯例。

总的来说，贝涟C1的成败，直接关系到贝好家C2M模式能否走通。

这也是为什么贝好家愿意在一个小项目上，投入如此多的研发成本和心力。它是在用贝涟C1向整个行业打样，展示一种全新的、更贴近客户的开发模式。

03

任用龙湖系高管，团队配置硬核

一个颠覆性的产品背后，必然有一支非同寻常的团队。

贝好家的团队配置，同样打破了常规，它并非职业经理人集合，而是更偏向于“创业团队”。

2023年7月12日贝壳宣布新设贝好家事业线，贝壳集团副董事长徐万刚，出任贝好家 CEO。这对他而言，是一次内部创业。

徐万刚出生于1965年，2004年创办了伊甸城房产。这家公司后来被链家收购，他随之成为四川链家总经理、链家西部战区负责人、贝壳集团COO等。

早在一年之前，贝好家就在全国范围内大规模招兵买马。

他们的人才组合非常巧妙，用最懂贝壳的人，去驾驭最懂开发的人

在区域层面，贝好家由忠诚度高、熟悉平台逻辑的“贝壳老将”坐镇，与此同时搭配来自龙湖、万科等房企的职业经理人充实专业条线。比如：

北京区域总宋兴华，之前担任贝壳总部交易服务中心负责人；

成都区域总李昱江，之前担任贝壳全国客户赋能中心负责人；

西安区域总王伟，之前担任贝壳西安新房运营中心负责人；

杭州区域总罗林洪，之前担任贝壳圣都四川负责人；

广州区域总张虹，之前担任成都链家负责人；

具体到上海区域来说，上海区域总陈艳，曾任贝壳新房运营支持中心负责人，对贝壳的平台逻辑、线上线下协同都非常了解。

由她来担任区域总，能确保贝壳的数据、渠道等核心优势能够被最大化利用。

此外，贝壳还引入了龙湖系高管张笛。他是贝涟C1项目运营主体上海贝好家诚贤置业发展有限公司的总经理。

张笛89年出生，本科毕业于武汉大学，硕士毕业于哈尔滨工业大学土木工程专业，是龙湖的仕官生。

他只用了不到十年的时间，就从一名工程师成长为龙湖东北区域的运营总。2024年，张笛加盟贝好家总部担任运营总监。

这种“内部平台专家 + 外部开发专家”的配置，既避免了外行领导内行的尴尬，又防止了职业经理人水土不服的风险，形成了一股强大的合力，确保颠覆性想法高质量落地。

一年前，当贝壳以“颠覆者”姿态杀入开发领域时，整个行业弥漫着“狼来了”的焦虑。

传统开发商都在警惕一个手握海量客户数据的“裁判员”亲自下场，将怎样改写游戏规则。

然而进入2025年，当我们重新复盘贝壳在全国的布局，会发现它给行业带来的冲击，远比“抢饭碗”三个字要深刻得多。

贝好家的野心，远非成为一家开发商，而是要打造一个数据驱动型的住宅开发服务平台，向行业展示一种全新的可能性。

今年上半年，贝好家已经与多家头部房企展开不同程度的合作，包括招商、越秀、绿城等，9个城市14个项目，布局速度极快。

那什么才是让人住得好的“好社区”？

贝涟C1的做法是：

一、将核心场景留给景观，实现都市心灵的自然栖居

在城市空间日渐凝固的当下，焦虑、烦躁似乎成了现代都市人难以回避的情绪难题， “公园20分钟效应”的走红，正是都市人内心深处对重返自然、寻求疗愈的无声呐喊。

贝好家深信，景观应该成为长久的陪伴，它是好生活必不可少的一部分。

具备自然感、无界感的社区景观，正是贝涟C1社区的核心要素。

进入社区门庭，便可看到错落有致的生态置石上流淌着涓涓流水，抚平每一位归家业主的心绪，小区游园时，更能欣赏到一幅随四季流转的植物画卷。

效果图

架空层以景观渗透为主旋律，室内室外浑然一体。

藤蔓自墙上垂落，花木在活动区摇曳，水景自然引入……敞开的架空层规划为自然的生长与流淌留足空间。

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功能设置也并没有一味追求满配。在走访奉贤诸多已交付社区、深入调研居民高频使用的器械后，团队最终选择植入乒乓球桌、全龄儿童剧场等功能，并将它们与景观深度融合，让业主在运动玩耍时，也总有绿意相伴。

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屋顶都市菜园，一道别出心裁的风景线。

参考成都麓湖生态城沚院项目，回应深植国人心中的田园情结，在配套用房屋面打造都市菜园。

经过走访、调研、讨论，最终确定每块菜地约3㎡种植空间、约30cm覆土厚度，赋予种植更多作物的可能性，约50cm菜畦宽度，足够让一名成年人从容通行，为居民带来亲近自然与泥土的纯粹快乐。

在繁华都市中重拾“采菊东篱下”的温情生活场景！

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二、可持续的水景，最短归家路线

社区水景常常陷于尴尬境地，销售期全力开放，交付后却闲置成为摆设。高昂的维护成本让水景沦为华而不实的面子工程。

面对这一痛点，贝好家有着截然不同的坚持——摒弃表演式水景，聚焦漫长岁月中的可持续性。

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反复考量水景面积、叠水水深、水体吨数，精确计算出能耗比，最后将社区约300㎡的水景区域，科学划分为5个相互呼应的独立模块，并分别配备循环系统，结合业主每天的生活场景，规划不同模块水系开放时间。

水景不应是摆设，而应吸引人们长时间地驻足、休憩、嬉戏，让粼粼波光与生活相随。

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项目西侧虽打造了归家超级界面，但相比于重金打造的门庭，业主归家是否最快、最近更为重要！

贝好家经过反复推演和优化：

西北角天街/地铁方向额外打造次入口，保障最短归家路线。

南侧消防子母门分时开放，便捷接送孩子上学。

效果图

贝涟C1将成本投入于每位业主日常可感知、社区能长期维护并能带来价值增益的真实生活场景，将核心资源优先配置于最基础、最广泛、最具生命力的公共空间。

你可以说这是对业主的最大尊重，但我们更觉得，这是贝好家对“美好人居”本质的回归与重塑。

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